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2018年12月30日 | 居然之家门店突破300店

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2019-05-23 18:00

从1-100店的15年，到100-200店的三年，再到完成全国300店布局的一年，北京居然之家家居新零售连锁集团有限公司（以下简称“居然之家”）用2018年行业最迅猛的节奏抢占了“热搜位”。2018年12月30日，居然之家欧凯龙北龙湖店开门迎客，郑州正式开启一城九店的新纪元，该店也成为300店最后一块拼图，并成为居然速度和行业首发的见证。迅猛连锁的背后是居然之家深入四五线城市布局的战略抉择。伴随着2018年初引入阿里巴巴、泰康等大鳄共计130亿元战略投资，居然之家全力推进线上线下融合、“大家居”向“大消费”融合及产业上下游协同融合。

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一城九店踞中原

居然之家欧凯龙北龙湖店是居然之家河南分公司第22家门店，也是在郑州市的第九店，这意味着居然之家在郑州东南西北的全方位战略布局完成，郑州也超越北京成为居然之家门店最多的城市。北龙湖店总建筑面积约20万平方米，包含A、B及至尊三大馆，囊括全球数百个家居大牌，是中原地区面积最大、最高端家居商场之一。

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2017年10月，居然之家宣布与欧凯龙达成战略合作，双方共同开发河南市场，河南作为我国人口第一大省，人口超一亿，截至2017年底，全年房地产开发投资7090.25亿元，同比增长14.7%。其中，住宅5330.80亿元，同比增长17.0%，在房地产行业的带动下，家居市场需求强劲、市场空间巨大，是家居卖场的必争之地。郑州作为省会，战略意义更是举足轻重。

门店总数破300大关

持续发力让居然之家全国门店一举突破300大关，签约门店更是超过520家。截至目前，居然之家2018年新开门店80家，完成全国30个省（市）地区覆盖。比不断增长的开店数字更受关注的是，从实现第一个百店到布局第二个百店，居然之家分别用了15年和三年，而第三个百店，居然之家只用了一年时间。按照这样的速度，居然之家将在3-5年内实现600店连锁目标，未来8-10年内实现千店连锁。

跑马圈地离不开强有力的资本支持。2018年2月，居然之家在北京宣布获得阿里巴巴、泰康、华联集团、云锋基金、加华资本、红杉资本等 19 家机构共计130亿元战略投资，资本的助推下，居然之家的触角不仅伸向一二线城市，而且也瞄准四五线城市。2018年5月1日，居然之家第229家分店河北遵化店开业，2018年度第一次将门店开到县级市场。随后辽宁庄河店、河北霸州店、辽宁海城店等门店也相继开业，布局县级市场不断深入。

在北京居然之家投资控股集团有限公司董事长汪林朋看来，与一线城市以及省会城市相比，地县级市场的商业基础设施薄弱，需要优质的商业品牌引领升级调整，居然之家的到来将弥补这一空白，进而满足当地消费者“一站式”购物需求。

推进三大融合战略

过去的成功已成历史，未来的发展更值得期待。门店连锁高速推进，居然之家也同时瞄准了未来，提出了三大融合战略即线上与线下融合、“大家居”与“大消费”的融合及产业上下游的协同融合。

居然之家总裁王宁表示，面对互联网大潮下新零售变革和消费升级的重要机遇，居然之家近两年在广度和深度方面都发生了重大的变化。在广度方面：跨界融合，努力实现从“小家居”向“大家居、大消费和家居生活mall”的转型升级，实现从低频购物向高频购物转变。在深度方面：通过与阿里巴巴的战略合作，实现线上线下高度融合，通过对“人、货、场”的数字化改造，赋能众多厂商，一同推动家居行业向“大数据驱动型”方向的全面转型升级，成为新零售的样板。希望广大工厂能够紧跟居然之家发展步伐，分享居然之家迅速发展的红利。

在家居业专家看来，围绕“大家居”、“大消费”、家居新零售、家居产业生态链发力是居然之家紧跟时代发展趋势、开拓创新的核心体现。获益于过去10年房地产市场的黄金时代，家居卖场仅依靠摊位出租即可赚得盆满钵满。然而，受到我国经济结构转型调整、楼市调控以及电商平台崛起等因素影响，线下家居卖场面临不小的挑战，仅依靠物业出租的商业模式压力倍增。数据显示，自2011年起，规模以上家居建材卖场销售额总体上就呈现不断小幅下降的趋势。2017年，销售额为9174亿元，同比下降22.6%。家居建材行业景气度不高，转型迫在眉睫。

近年来，居然之家不断通过加码新零售、发力非家居业务以及开展智慧物流、国际会展、产业链金融等环节，既是为了从传统家居卖场单一的盈利模式转变为多渠道、多领域获利，也是为了未来登陆资本市场获得投资者青睐的重要方式。

汪林朋表示，居然之家过去十九年的成功发展已成为历史，未来五至十年内要成为新时代的商业标杆。