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重磅丨中国家居大商论坛在天津正式启动

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2019-11-18 18:30

近年来，全球经济发展态势呈现不平衡状态，导致经济下行压力增大的同时，家居企业增速放缓，疲态尽显。作为企业重要渠道的经销商，在现下的经营管理中也遇到了前所未有的困境。

为分析家居行业现状与痛点，探索行业未来发展与突破，11月17日，由腾讯家居主办，红星美凯龙天津滨海商场承办，恒洁卫浴、老板电器、圣象地板以及天津联接传媒共同协办的中国家居大商论坛天津站在红星美凯龙天津滨海商场盛大召开，同时，“京津百商排行榜”也正式启动。优居新媒体总编辑、优居研究院院长张永志、红星美凯龙天津滨海商场总经理邓仁强、圣象天津总经理李连节、恒洁天津分公司总经理陈凯浩、老板电器华北一区总经理、老板电器天津公司总经理刘致群等企业领导出席了此次会议。

行业大变迁战略大布局

红星美凯龙天津滨海商场总经理邓仁强

邓仁强表示，天津滨海区红星美凯龙近几年的业绩增长与当下家居发展态势密不可分，家居卖场迎来了寒冬，冬眠时段的红星美凯龙将会专注技术研发和未来战略布局，快速度过家居卖场的寒冬，迎接春天的到来。

优居新媒体总编辑、优居研究院院长张永志

张永志在会议中分析行业大变局和解析企业经营新思维。他指出，2018年是中国家居行业的一个分水岭，家居行业开启了大整合和大洗牌期。房地产步入“新周期”，下游家居产业链呈现出新的特征。

目前，家居企业普遍面临增速放缓、不增长、甚至负增长，单一渠道推动模式效能不在，工厂、经销商、卖场三方博弈加剧，全品类、整体性线性增长时代结束。基于这一现状，他提出家居企业发展的“战略路径”和影响家居企业的“关键要素”。

圣象天津总经理李连节

如何看待家居行业变迁这一现象，李连节发表了重要讲话。他指出，随着时代的更新迭代，传统行业首先应注重新零售、流量管理运营和团队管理，才会立于不败之地；其次是要把客户放到首位；最后，地板是核心品类，圣象要打造属于自己的品牌。行业的发展与迭代还在继续，希望能够与腾讯家居、天津滨海区红星美凯龙商场一起为行业、为社会做出更大贡献。

家居大商齐聚首思辨经营新思维

在“大商论坛”环节中，由优居新媒体总编辑、优居研究院院长张永志主持，红星美凯龙天津滨海商场总经理邓仁强、圣象天津总经理李连节、恒洁天津分公司总经理陈凯浩、老板电器华北一区总经理老板电器天津公司总经理刘致群共同参加。论坛围绕“大商如何进行创新经营，以获得业绩增长？”、“卖场与大商应该如何联动，进行创新经营，打造增长模式？”等问题进行探论、与交流。

圣象天津总经理李连节讲到，为了顺应时代变更新形势的发展，圣象做出了三大战略，即“企业文化提升、为消费者服务、企业合作与战略布局”。互联网时代要线上布局结合线下战略进行创新经营。

作为新国货的先行者，面对新的市场发展动态时，恒洁致力于解决人们生活痛点，与优秀企业合作，制定全新的布局和研发新的技术去解决和迎合市场发展。恒洁天津分公司总经理陈凯浩讲到。

老板电器华北一区总经理、老板电器天津公司总经理刘致群认为，影响老板电器业绩增长有三个关键，即“消费者、技术研发、解决方案”。当存量用户形成主流，红利期即将到来。你中有我，我中有你，合作共赢，共同发展。

优居新媒体总编辑、优居研究院院长张永志最后总结到，家居行业的发展不是一蹴而就的，也不是几个企业就可以推动行业发展的，而是需要各头部企业聚集起来，带领众多中小企业共同发展，才能引领整个行业的发展方向。线下卖场不会被线上卖场替代，把单一的卖场变成体验式的功能卖场，这是趋势也是创意模式。