蒙娜丽莎集团张旗康：有序复工复产，疫情防控达标是前提
新冠疫情还在持续，不可否认，疫情的爆发，使得很多行业都受到重创。那么，作为企业自身，又该如何做好复工复产？疫情重创下，消费者的装修热情何时能重燃？家居企业、经销商如何熬过此劫活下去迎接疫情过后可能的需求爆发？
近日，网易家居深入对话蒙娜丽莎集团董事张旗康，一起思考疫情防控与企业经营的问题。
△蒙娜丽莎集团董事张旗康（左一）
（以下文字节选自采访实录：）
“这一轮的疫情防控关乎到人的生命健康，我认为，这比我们的生产经营更加重要。”
【网易家居】：蒙娜丽莎计划何时全面复工？为做好复工复产，蒙娜丽莎做好了哪些准备？
【张旗康】：原定初八报到，初九复工复产，但是这一次的武汉肺炎的影响面比较大，所以我们在年初一就做出了推迟至2月10号复工复产的决定，在集团领导小组、推进小组的基础上，又成立了24个疫情防控应急小组。其中，普查员工健康状况十分重要，我们通过可填写IP地址的问卷来准确无误地确认员工位置以及情况，从而减少疫情防控的难度。同时，疫情期间公司卫生防护、人员进出、宿舍管理、用餐等多项事务都在紧张有序地处理中。
我们总部有16条生产线，预计能够正常上班的员工数可以满足4条生产线投入生产。从2月10日复工后，我们会由4条生产线再结合坯用原料、釉料、纸箱包装、五金配件的库存以及符合条件的返岗员工人数等情况，将余下生产线逐步恢复生产。
【网易家居】：疫情给蒙娜丽莎带来多大损失？针对疫情后续的长期影响，蒙娜丽莎又有什么打算？
【张旗康】：受到疫情防控的一些的影响，除了特别批准行业，国家规定大部分的企业2月9号24时之后才能够上班，而且矿山开采也是纳入到疫情防控监管的重中之重。从矿山开采到物流运输，原料的供应一般都要延后3到5天，而且还可能供应不足，所以我们也要根据原料的供应来逐步开通生产线，全面投产可能要延后大概15-20天，甚至会更长时间。我们现在也在密切关注各个专业生产口罩、测温仪、消毒水的一些企业，在这段时间里这都是一些供不应求的稀缺资源，而全面复工后，这些物资的消耗就会增大。
这一轮的疫情防控关乎到人的生命健康，我认为，这比我们的生产经营更加重要，我们一定要做好疫情防控措施确保员工的健康和安全下再展开工作。作为一家上市企业，我们也要尽到一定的社会责任，1月29日，我们向湖北省慈善总会捐款人民币200万元用于支援疫情防控，同时，我们也捐赠了价值8万元的帐篷、口罩、红外额式体温计等一批应急物资给到西樵镇各村居和一线职能部门。为支持佛山本地医院疫情防控，1月30日，我们向佛山市南海区企业上市促进会捐款5万元。
△蒙娜丽莎集团向湖北省慈善总会捐款人民币200万元
“我们长期保持水库式经营的一种思维方式，并会根据综合要素来适当开展生产运营。”
【网易家居】：疫情持续的时间可能会是三个月或者更久，在这个过程当中，如果企业入不敷出的话，会考虑哪些削减成本的措施呢？
【张旗康】：如果疫情延长，我们只是可能会短期出现入不敷出的问题，所谓入不敷出，主要是整个环境可能暂时不利于瓷砖的销售，对收入带来影响，同时各种成本支出又少不了。所以，我们更应该要根据综合要素来适当开展生产运营，决定开多少条生产线，陶瓷生产从常温到1200度高温，有一个5到7天的渐变过程，再到停下也不是说停就停，它有一个降温的过程，如果茫然复工复产，损失可能比所谓的入不敷出的损失更大。
蒙娜丽莎一直以来都有水库式经营的一种思维方式，也就是说，在日子好过的时候，我们不要把钱都乱花掉，通过我公司对外发布的财报，我们也有不少的现金在账上。我们也会考虑一旦遇到整个大环境改变的时候，能够确保不受过大的冲击，作为上市公司，应该要有这种居安思危的远见。
针对不能及时到岗的员工，首先，要安抚好他们，不用担心工作岗位与收入保障；另外，销售、后勤管理、设计、策划等能够在家办公岗位的员工，他们工资是不影响的。对于因疫情限制不能及时到岗的一线生产员工，我们也会按照政府规定来执行，保证各项薪资福利发放到位，达到复工条件后，欢迎他们即刻返公司工作。
“现在不该是谈增长，而是谈如何活下去的问题，而存活下去的前提就是疫情防控能不能做好。”
【网易家居】：您也提到不仅是厂家，不少的经销商也遭受了重创，那么，对于一线经销商，蒙娜丽莎是否有支持措施？
【张旗康】：经销商的压力也的的确确比较大，同时我们也关注到很多卖场提出了减免收租金，不少地方政府也采取了一系列的帮扶措施。作为我们企业的话，也在酝酿一系列的帮扶措施，切实有效地支持合作伙伴，厂商携手共度难关。另外，我们是放假最晚的陶瓷企业之一，已经备足相应库存来应对战略合作伙伴的供货。而且我们的销售线员工已经进入积极的工作状态，积极与一些战略合作客户保持密切的沟通。
【网易家居】：疫情使得2020年一开年就很难了，您觉得陶瓷企业在2020年企业如何寻找新的业绩增长点？
【张旗康】：我认为现在不该是谈增长，而是谈如何活下去的问题，而存活下去的前提就是疫情防控能不能做好。这一轮疫情不是一个企业的问题，也不是一个区域的问题，而是全国性的问题。所以，我们要做好疫情防控，即使出现一例疑似病例，企业也会被封厂，一旦封厂，对企业的影响是更大的。
站在现在这个时间节点来看中国的经济基础跟国力情况，对比2003非典时期，我们已经强了很多。2003年，我们都扛过来了，没有理由2020年我们扛不过来。所以，我们更需要的是，要用正向积极的心态、思维方式来面对这一轮的疫情防控，并且切实落地疫情防控的具体措施，然后逐步复工复产。
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