首席｜决战分水岭 2020中国家装行业6.6盛典云上开启
2020年是特别的一年，因为疫情带来的深远影响，家装行业发展的分水岭提早到来了。疫情冲击之下，家装行业冰火两重天，如何成为头部，赢得竞争，成为了装企老板最关心的话题。
装修消费者从集中变为分散；
家装行业良币力量崛起净化市场；
家装公司在零售渠道的价值贡献将直线上升；
6月6日，由家装下午茶主办的“0606分水岭”六六年度盛典，将通过线上直播形式举行，活动旨在通过举办一场高含金量、高水平的全国装企线上交流，助力企业上半年更好的收官；同时，也对2020年下半年以及更远的未来，做到心中有数，未雨绸缪。网易家居作为首席战略媒体，全程报道。
六六盛典主题：分水岭
主办方：家装下午茶
首席战略媒体：网易家居
时间：2020年6月6日14:00～18:00
线上签到时间：6月6日13：00～13：55
请至少提前5分钟打开直播链接
论坛亮点：
分为“3个篇章+1个圆桌论坛”；
12位主旨演讲嘉宾，每位15～18分钟演讲；
4位圆桌论坛嘉宾，30分钟互动分享。
嘉宾阵容
【六六盛典·议程】
13：00～13：55线上签到，找到准确的直播链接，测试无线或有线网络环境；
13：55～14：00活动5分钟倒计时准备；
14：00～14：05主持人开场；
14：05～18：00
3个篇章，1个圆桌论坛
第一篇章 分水岭——各显神通，逆势增长（60分钟）
2020年上半年，您是如何渡过疫情的挑战，逆势谋增长的？
聚通装饰集团董事长 徐国俭
业之峰装饰董事长 张钧
南鸿装饰集团董事长 祝旭慷
靓家居常务副总裁 万雪冰
第二篇章 分水岭——布局未来，头部占位（60分钟）
为了突破现有天花板，头部装企需要做好哪些能力建设或哪些改变？
圣都装饰董事长 颜伟阳
名雕股份董事长 蓝继晓
星杰国际设计董事长 杨渊
尚层别墅装饰董事长 林云松
第三篇章 分水岭——家装产业互联网（60分钟）
产业互联网将如何深刻影响和改造家装行业？
积木家CEO 尚海洋
全国工商联家具装饰业商会副秘书长、西海基石教育总经理 谢鑫
云爱装联合创始人 刘仁刚
家装下午茶创始人CEO 许春阳
压轴圆桌论坛 分水岭——探索家装行业的未来（30分钟）
圆桌论坛主持人：家装下午茶许春阳
圆桌论坛嘉宾：
远咨询品牌竞争战略创始人 程守真（品牌化）
住范儿联合创始人COO 曾默翰（家装新零售的机遇）
萤石智能家居 待定（家装与智能家居）
嘉宾邀请确认中
六六盛典·空中峰会背景
2020年是特别的一年，因为疫情带来的深远影响，家装行业发展的分水岭提早到来了。家装行业是时候鼓起勇气告别粗放的过去，开创更好的未来了。
何为分水岭？是指分隔相邻两个流域的山岭或高地；也比喻不同事物的主要分界。家装行业的过去、现在和未来，从哪几个点来划分清晰的界限？
第一、装修消费者需求变革的分水岭
装修消费者从集中变为分散，毛坯房时代，家装公司找到了楼盘就找到了大量装修消费者；存量房时代，装修业主隐匿在成千上万个社区里，隐身在互联网上和各类媒体上。今年的疫情教育了所有人，大家会更加热爱生命、热爱健康、热爱生活、更爱家、更爱家人和自己……我们认识到了生命的脆弱，会更加珍惜生命的可贵，因此，每个人对于家的装修需求，已产生了价值观层面的深刻变化，这需要我们家装人去用心品味和把握。
第二、良币力量崛起的分水岭
家装行业从萌芽到今天，近30年的发展历程，是一部良币和劣币的斗争史。显然，劣币牢牢占据着上风，良币的力量相对弱小。2020年，首先是良知意识的崛起，带来的是良币力量的崛起，头部装企开始积极行动，净化家装市场环境。
第三、由分散转向集中的分水岭
家装行业的格局长期是高度分散的，全国最大的家装公司规模不过数十亿，和数万亿体量的家装市场对比，显然头部装企的市场占有率太低。2020年是量变积累走向质变的转折点，家装行业的头部化进程正在提速。展望未来，各个区域市场的头部装企市场份额将快速提升，发展成为区域寡头甚至区域霸主，
第四、家装零售渠道变革的分水岭
产品从家居品牌厂商到消费者家里，传统零售的路径是从代理商、经销商、各类终端再到消费者家里，家装公司的渠道价值贡献并不显著；随着整装模式的兴起，整装公司迎来了高速增长，短短几年时间规模迅速放大。可以预见，家装公司在零售渠道的价值贡献将直线上升，逐步取代传统代理商经销商的渠道占位。
第五、科技变革和产业链融合的分水岭
历史上每一次大的危机，都会带来新技术和新模式的创新和应用，都会推动很多重大资源的重组和战略合作。首先，家装行业走上了数字化的发展路径，这是不可逆的，必须选的路径；其次，科技创新将带来更多优秀的产品和解决方案，改善消费者的居住体验；再次，家装家居业各个品类各自为战的格局即将终结，上下游深度融合的机遇窗口期正在开启。
附：分水岭
一种事物或者玩法或者情况的出现之后，一部分人大胆拥抱和介入，一部分人仍然观望、驻足、怀疑，从而形成两拨人的分水岭。
比如疫情之下，直播带货的到来，成为了许多品牌的分水岭。一部分品牌借助直播带货继续高歌猛进或者困境反转，一部分品牌没有及时上车，反而越走越差或者跌下神坛等。直播就是分水岭。
比如，商业的发展趋势必然是集中化趋势，先是区域集中、再是全国集中、最后全球集中，集中的背后是企业的商业运营综合能力的体现，作为C端为业务主体的企业，谁越能成为顾客的首选，谁就拥有了占据未来一席之地的门票，也就意味谁最先成为了顾客脑海中记忆存储的品牌。品牌化的打法就是企业高下立判的分水岭。
比如精装房的发展，谁率先与房产头部企业建立合作，谁就提前锁定了未来的销售额和市场占有率，与头部房产企业的合作就是分水岭。
比如数字化能力，业务的数字化能力，有数字化能力和没有数字化能力是未来企业发展的分水岭。
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