过去,中国企业凭借供应链优势为全球市场提供了卓越性价比产品;今天,面对经济增长乏力,消费者普遍缺乏安全感趋向“确定性”,人们对产品背后的品牌和价值提出更高要求。
流量红利带来的短期快感,正全面转向追求消费者主权时代下的复利效应。在品牌营销方面,中国企业依然有巨大的成长空间。
在“中国广告最具品牌引爆力媒体”的分众传媒董事长江南春的眼中,随着人口红利的逐步消失,叠加消费预期和信心的不足,当下各行各业内卷白热化。那些回归到品牌认知当中的企业,才更有底气穿越周期,占据未来发展先机。
因此,要做高质量品牌的企业,还应进一步追问:碎片化信息时代,如何发挥好品牌效益的积极作用,突破营销增长的瓶颈?
江南春,分众传媒董事局主席。华东师范大学中文系毕业,2003年创办分众传媒,颠覆了人们传统的媒体观,是中国提出生活圈媒体理念第一人。2006年获选《财富》中国最具影响力的25位商界领袖。2007年成为安永企业家奖——中国大陆地区大奖得主,这是唯一一项全球性的商业奖项,也是被全球商界确认为最具影响力的商业奖项之一。江南春还曾荣获APEA中国亚太企业精神奖“年度青年企业家”大奖、《中国广告》“影响中国广告30年人物荣誉大奖”、2017年度新时代商业领袖奖、2018年中国经济年度人物。
贝克洛:当下市场竞争日益激烈,碎片化信息接收的特点凸显,企业怎么才能从中脱颖而出?
江南春:企业想脱颖而出,第一点关键是放大品牌。在碎片化传播时代,找到最核心的品牌的引爆器。
第二,放大内容很重要。在一抖一书海量种草,多元化的KOL,多元化的内容以外,必须找到中心思想品牌的核心观点,能够让消费者记住,真正植入他的心智当中,所以我留了一句话叫要种草更要种树。
第三点是放大增长。我们所有的努力,都是为了在今天这个市场上去增长,不仅需要提高覆盖,更要高关注高影响,全方位触达、触动,这是品牌增长的强大的助推器。
贝克洛:对于未来品牌的发展战略,您有什么建议?
江南春:我认为,在一个流量投放策略越来越相似的时代,生意背后真正的核心变量其实是品牌。最终赚到的钱都是那些品牌赚到的。
而面对流量红利枯竭、用户注意力日益碎片化的营销场域,品牌必须把“中心思想”和“广泛种草”相结合,才能突破增长瓶颈。要将品牌的核心价值曝光到耳熟能详,再用多元化的KOL、营销场景与内容进行触发。否则,没有核心价值而只有流量漫灌,就会越做越碎,难以在消费者心智中留下品牌认知的印记。
所以我们可以发现,在流量红利消失的今天,在不确定的当下,只有高质量品牌才能真正穿越周期,实现高质量增长。我们自己走了30年,经历了很多周期。
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