全产装饰，目标实现全产业化工人，重新出发
装修公司的服务一直没法稳定做到80分以上，最核心的问题是什么？
因为99.99%的装修公司，工人其实都不是装修公司自己的，也就是装修公司不管想要做的工艺是怎样，都没法提前给工人们进行培训，这个非常被动！
就算一家装修公司有很正能量的文化、监理团队有过硬的监理技术、设计师有成熟的设计理念，但是由于项目经理跟装修公司是合作性质的、大部分施工工人团队都是临时组建的，所以很多装修要求只能通过装修公司管理、监理人员在装修过程中和后期的查漏补缺！
装修又不像写代码，有Bug、发生了错误后期还都可以调整，很多工程问题一旦产生，就没法补救了，而且修正、延期、补救等等本身就会影响业主的各方面体验。
全产装饰，为了人能够让装修真正的越来越可控，希望能够一步步的实现全产业化工人，也就是全职装修工人！
全产装饰的前身有来自绿城、九鼎、酷程、爱空间的资深员工，都是抱着希望能够做真正人业主和让团队能够放心来下的装修而重新组团。
用他们团队的话来说：“没到全产业化工人的那一天，其实装修公司内部一旦一套工地开工，自己都是心理十万个担心的。”
不过走产业化工人这条路，没法一蹴而就，肯定要一步步走，因为：
1、需要控制好成本：因为一旦工人从属于公司，如果业务不好，工人的工资一样要付，不像传统的装修公司，工人属于外包，有活才去找工人，不用承担空置成本
2、需要让业主接受等待时间：因为产业工人数量肯定有限，只有工人做完了某个业主家的一套活，才能去下一个业主家做，不像传统的装修公司，工人属于外包，有无限的工人资源可以调动
3、防止挖人：一旦培训好了工人，其他公司和项目经理经常要来挖人，因为好用的工人，哪里都喜欢
4、没法一下子实现全部产业工人：愿意做产业工人的合适人选有限、培训周期长、成本高，从商业的角度考虑，只能从部分核心人员开始
不过确实，产业化工人，技术扎实、团队稳定、管理高效，就算业主需要多付出一点等待时间和工人跟工人之间的衔接时间，也是划算的，毕竟每户人家，相比工期，都是质量更优先！
装修公司工人产业化这件事情，听着很合理，但是由于行业的固有成本结算和控制原因，其实实现起来非常困难，希望像全产装饰一样，有志于走这条路的公司，都能够加一把油！
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