延期复工供应链受损！家居企业如何转“危”为“机”？
据了解，江苏、浙江、福建、广东等主要家居生产基地的调研数据显示，企业计划最早在2月9日（正月十六）开工，较节前计划普遍推迟了2-9天。部分企业也表示，2月9日是计划暂定的开工时间，实际复产情况仍需根据外地员工到岗情况进行调整。此次疫情的突然爆发造成了太多的不确定性，将对中国制造型企业的节后复工造成重大影响。
首先，短期内国内客户需求状况存在较大变化。
按照惯例，节后是企业的用工高峰，如今春节假期延长，势必造成下游客户节后复工延迟，原先的生产销售计划将被打破，此外，即使节后复工，企业仍存在一些问题，如：产能利用率是否会因为劳动力不足而大幅下降？复工后是否会发生聚焦性疫情，导致意外停工？ 其次，短期内国内供应市场存在较大变化。 短期内多数行业可能因产能下降导致供应水平下降 上游供应商受到假期延长和招工困难问题困扰，可能导致节后产能无法恢复正常，导致供应市场失衡。 短期内国内物流运输可能受到一定影响 从企业具体运作层面来看，供应链管理可能存在如下风险： （1）供应有延迟或中断的风险；
（2）市场变化导致的成本上升影响；
（3）员工防护加强导致的运行成本上升；
（4）劳动力不足带来的产能问题与客户需求变更带来的计划问题，导致交期延迟；
（5）物流问题导致交付延迟，物流成本上升。 面对如此多的不确定性，家居企业又该如何应对？
常规措施 1、上下游紧密协同
协同下游客户，了解客户端与市场的变化情况（复工情况，订单交付调整，需求计划变化，预测变化等）协同上游供应商，了解供应市场与供应商的情况（供应商的上游供应影响程度，复工情况，产能状况，履约能力，物流服务商的运力恢复情况和运输市场状况等等），及时调整订单交期，及时释放更新的预测。 2、适当增加供应链环节中的冗余
需求短期受到影响，但从中长期来看，需求还是会恢复正常的，在波动期内，适当放大各环节的库存冗余是必需的。否则，需求回归正常时，你的公司正不正常就不好讲了。 3、自身产能与计划管理
节后HR忙于招工，销售忙于与客户沟通调整，采购忙于与供应商沟通调整；节奏飞快，让大家压力重重，考验企业应变能力的时候到了。这个时候需要供应链环节上的各部门信息分享通畅，高效沟通，成立临时的跨职能管理小组是必要的。 4、供应市场与需求市场管理 • 供应与需求影响度会有多大？
• 采用怎样的恰当沟通方式能及时了解到客户与供应商的状况？捕捉到客户和供应商的波动？
• 上下游的信息如何高效地反应到内部运营中?
• 风险度升高的与短缺的采购商品，替补供应商或者替代品在哪里？多久能完成切换？
• 跨供应市场是否有机会解决供应瓶颈问题？
• 多余的产能如何消化？如何找到新客户或者满足新客户的紧急需求？
• 跨需求市场是否存在机会解决产能富余问题？
• 产品的价格水平在发生怎样的变化？对成本与利润的影响度会怎样？
• 库存控制应该做哪些调整？
• 客户订单的优先级别如何管理？
• 运输市场发生变化时，我们应该如何应对？
• 订单需要延迟交付时，需要做哪些事情？应该如何获得客户的谅解？（请注意国内市场与国外市场的影响度不一样，客户的处理方式也不一样）
未雨绸缪
另外，企业要在力所能及的范围内，尽力帮助那些受到疫情影响的员工与其家庭，当地社区，当地政府，上游供应商和下游客户共同摆脱困境。当务之急，家居厂商不能选择等待与观望，特别是众多的家居厂总部，更需要未雨绸缪，出台市场操作指南。 从供应链风险管理的角度来看，每一次危机发生，总有人因此而倒下，也总有人因此而强大，是“危”还是“机”，就在于你怎么去做了！（来源：家居热）
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