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我们在行动|刘哲：心有猛虎细嗅蔷薇

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2020-03-06 23:18

2020年转眼已经进入了3月，一年一度的三八节即将来临，然而今年一开年便遭遇了全国性的新型冠状病毒疫情，在抗疫的过程中，不乏众多女性的身影，无论是女医生、女护士、女警察、女教师、女司机以及女性志愿者等，都始终坚守着自己的岗位。

作为我国经济发展的重要组成部分，家居行业同样有着一群兢兢业业、雷厉风行的巾帼女性。在疫情面前，防疫自然是企业的第一要务，在“三八节”来临之际，新浪家居联合北京家具行业协会、各大家居品牌，推出了三八节特别策划“我们在行动”，一起了解这群家居女性对于防御与企业复工做了哪些措施！

格莱美在行动！

新浪家居X格莱美集团董事长刘喆

新浪家居：针对疫情您的企业采取了哪些应对措施？

刘喆：第一时间成立以董事长为首的防控指挥小组；

制定严密的防控制度，梳理流程，检查表单；

网格化管理，横向以厂部门为单位，纵向以家属区为行政单位，对员工进行摸查，测量体温全部隔离14天；

办公区、厂区、食堂、设有专门的消杀队伍，口罩，消毒液，体温计配发齐备。

新浪家居：此次疫情对中国家居行业会产生怎样的变化？对中国经济会产生哪些变化？

刘喆：家具行业是劳动密集型，现场办公的模式，此次疫情改变了以往的观念，开始了钉钉审批流程，居家办公的模式。

无奈之中不再犹豫新零售模式，线上线下迅速打通。开始线上直播，线上的培训。一时间、实现了真正的人、货、场的变化。

办公智能，生产的人及对接，机器人的利用都应该提上日程。

新浪家居：华日家具在2020年有哪些积极变化？您认为2020年家居行业存在哪些新机会？

刘喆：管理的成熟度一方面来源于处理危机的风险的过程。第一、借事炼心，增强全体员工归属感和责任心，公司积极和政府联系协调20辆大客车派往黑龙江、河南、山东、河北等地点对点接员工返厂，路途中派有医护人员，测量体温防控疫情。第二、全员营销，凝聚人心增加疫情下的战斗力和执行力，包括车间一线员工都参与到营销的PK活动中。第三、信息化、智能化进程加快。

新机会：突如其来的疫情会让很多企业，重新认识市场，认识消费主流群体的偏好，更加贴近客户的需求，更多的机会迎来新产品的诞生。

线上办公，远程管理，使得企业自然降低成本，提高效率。提高了家具行业的管理能力。

智能制造、柔性生产、机器人代替人工的步伐加快。